PLE

Como sabemos, estas siglas hacen referencia al Entorno Personal de Aprendizaje, siendo este un conjunto de herramientas que nos permiten el acceso y manejo a distintos recursos.
Este EPL, al ser nuestra generación la primera en utilizarlo de una forma activa, esta resultando un proceso de adaptación que, en ocasiones, puede resultar hasta dificil, pero que ha de solventarse la dificultad e intentar adaptarse a ello lo antes posible, ya que estas herrmaientas son el futuro.
 En mi caso, mis EPL han sido:
-Facebook: que lo he utilizado para estar al dia de la asignatura, así como para un mayor fomento de comunicación entre los distintos integrantes del grupo, así como mantenerme informada de muchos temas relacionados con la economía que se iban publicando.
-Twitter: el twitter lo he utilizado menos a la hora de la asignatura, ya que no suelo utilizarlo en exceso y no me ha llamado la antención.
-Descuadrando: no lo había utilizado hasta el momento y me ha parecido una muy buena herrmienta al facilitar información concreta y concisa de distintos temas, así como de fácil manejo ya que he encontrado semejanza con la wikipedia, enciclopedía online con la que estamos más familiarizados.
-Blog: los blog los conocía pero nunca me había animado a crear uno, y gracias a la asignatura he descubierto por aquí una nueva forma de expresarme a través de la red.
 Ahora voy a proceder a responder a las preguntas del cuestionario:

¿Utilizas otras herramientas de Internet, al margen de las vistas, que sean útiles para tu aprendizaje?


Sí, utilizo el tablón de docencía para la mayoría de la asignaturas, tambien el swaad y la web-cim, todas ellas plataformas de apoyo a la docencia de la ugr.

¿Para qué fines  consideras que estas herramientas de Internet te pueden ser de utilidad?

Para facilitar la entrega de trabajos así como el temario y diferentes fechas clave en el desarrollo de la asignatura y para estar en conctacto permanente con profesores y compañeros para poder asi tener una mayor grado de comunicación, muy importante para resolver dudas, hacer sugerencias...

¿Qué ventajas e inconvenientes tienen?  

Ventajas:
-Mayor grado de comunicación entre compañeros y profesores
-Mayor comodidad a la hora de la docencia de la asignatura
-Mayor grado de conocimiento a la hora de que se comparte información de diversos temas, no sólo materia de la asignatura.
Inconvenientes:
El principal inconveniente que yo veo es la falta de privacidad que tienes al usar dterminadas herramientas así como la desorientación incial ya que no estamos acostumbrados a asignaturas que tengan tantas PLE, así como que muchas veces por diferentes motivos no puedes tener acceso a estas herramientas y entonces te desorientas.
¿En qué medida condiciona expresar tu opinión en el blog el hecho de saber que es un contenido que está accesible a otras personas en Internet? ¿Te motiva o te desmotiva a hacerlo?
 A mi no m condiciona en absoluto, expreso lo que pienso y me motiva que la gente pueda acceder a información de mi blog y distintas opiniones, que no tienen por que compartir, ya que son bajo mi punto de vista.

Arrendamiento: concepto, características y tipos

- Concepto de Arrendamiento.

Es un convenio que confiere el derecho de usar un bien por un período determinado. El arrendamiento típico es celebrado entre dos partes: el propietario (arrendador) y la parte que contrata el uso del bien (arrendatario). Por ventajas de origen impositivo, de flujos de efectivo, y de otro tipo, los arrendamientos han adquirido importancia como alternativas a la compra de bienes cuando la empresa (arrendataria) necesita obtener los bienes para operaciones.

Los arrendamientos incluyen contratos que, aunque nominalmente no se les conoce como contratos de arrendamiento, también posee la característica de transferir el derecho a usar un bien (por ejemplo los contratos de abastecimiento de calor a instalaciones), y convenios que transfieren este derecho aun cuando el contratante puede comprometerse a prestar importantes servicios en relación con la operación o mantenimientos de los activos.

- Característica de los Arrendamientos.

·         Los bienes se compran para ser arrendados, según lo solicitado por el arrendatario.

·         Durante el lapso de vigencia del contrato, es responsabilidad del arrendatario mantener el bien arrendado y estar al día con el pago de las pólizas de seguro.

·         La duración del alquiler debe ser igual o menor a la vida útil estimada del bien.

·         El monto del alquiler se fija para amortizar el valor del bien alquilado durante el período de uso determinado en el contrato.

·         El contrato le permite al arrendatario, la adquisición del bien al final del período de arriendo mediante el pago de un valor de rescate que corresponde al valor residual del bien.

·         Debe estar relacionado a equipos o bienes de producción, que el arrendatario utilizará para fines productivos o profesionales.

- Tipos de Arrendamientos
Arrendamiento Financiero Mobiliario: Un empresario contacta al distribuidor de los equipos que requiere, y una vez elegidos, habla con el Banco, quien a través de un contrato de arrendamiento adquiere el bien, y se lo arrienda para su uso durante un plazo determinado que está directamente relacionado a la duración económica de los bienes. Una vez transcurrido el lapso de tiempo estipulado en el contrato, el cliente ejerce la opción de compra con lo cual adquiere su el bien.

Arrendamiento Financiero Inmobiliario: Es igual al anterior, con la diferencia que el bien adquirido es un inmueble que será destinado a la producción o uso profesional: Edificios, galpones, locales comerciales o de oficina. El plazo de este tipo de operación, es por lo general, más largo que el mobiliario, por los montos que implica y por el impacto de las cuotas en el flujo de caja de las empresas.

Sale And Lease Back: Consiste en que el cliente vende un bien mueble o inmueble al banco, para que éste a su vez, se lo arriende por un período determinado, para al final, retornar la propiedad al cliente, mediante el uso de la opción de compra. Esta operación tiene como intención, satisfacer requerimientos de capital de trabajo.

Ventajas del leasing o arrendamiento financiero para el cliente:

Financiero:

·         -No afecta el Balance General: los bienes son propiedad del banco y por lo tanto no aparecen en el activo del cliente, asi como tampoco aparece en el pasivo el monto adeudado por el contrato de arrendamiento. Afecta el Estado de Ganancias y Pérdidas, pues aquí deben aparecer los pagos realizados por concepto de cánones de alquiler.

·         -Apoya los indicadores financieros de Solvencia, Endeudamiento, Rendimiento sobre patrimonio y Rendimiento sobre activos.

·         -Permite depreciaciones aceleradas cuando el plazo del contrato es menor a la vida útil del objeto.

Fiscal:

·         -El 100% del cánon de arrendamiento es un gasto deducible del Impuesto Sobre La Renta.

·         Flujo de caja:

·         -Permite a la empresa adquirir los bienes productivos que necesita, sin que tenga que desviar fondos importantes, preservando su capital de trabajo a través del manejo organizado del flujo de efectivo. Además de proveerla de capital de trabajo, en los casos de operaciones de Sale And Lease Back.

Sistema de gestión de la calidad

El sistema de gestión de la calidad es el conjunto de elementos interrelacionados de una emprea u organización por los cuales se administra de forma planificada la gestión de la misma, en la busca de la satisfacción de sus clientes. Entre dichos elementos, los principales son:
         -la estructura de la organización
         -la etructura de responsabilidades
         -procedimientos
         -procesos
         -recursos
La función de cada una de las partes que integran el sistema es la siguiente:

• La estructura de la organización responde al organigrama de la empresa donde se jerarquizan los niveles directivos y de gestión.
• La estructura de responsabilidades implica a personas y departamentos. La forma más sencilla de explicitar las responsabilidades en calidad es mediando un cuadro de doble entrada, donde mediante un eje se sitúan los diferentes departamentos y en el otro las diversas funciones de la calidad.
• Los procedimientos responden al plan permanente de pautas detalladas para controlar las acciones de la organización.
• Los procesos responden a la sucesión completa de operaciones dirigidos a la consecución de un objetivo específico.
• Los recursos, no solamente económicos, sino humanos, técnicos y de otro tipo, deberán estar definidos de forma estable y además de estarlo de forma circunstancial.
  
  Estos cinco apartados no siempre están claros y definidos en una empresa.
  
  El sistema de gestión de la calidad en una organización tiene como punto de apoyo el manual de calidad, y se completa con una serie de documentos adicionales como manuales, procedimientos, instrucciones técnicas, registros y sistemas de información.
  
  Normalmente existe un responsable de calidad que velará por el cumplimiento de lo dispuesto.
  Estos responsables son los actuales organismos de normalización. Estos son entidades sin animo de lucro cuya finalidad es la de desarrollar actividades relacionadas con la elaboración de normas.
  Existen muchos organismos internacionales y nacionales. Entre todas estas, las más reconocidas son:
  
  ·         ISO (Internacional Organization for Standardization) a nivel mundial
  ·         CEN (Comité Européen de Normalisation) a nivel europeo
  ·         AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación) a nivel español.
  Las normas que se establecen nos dan un modelo de organización y gestión, nunca normas de producto. Por ello aunque implantemos el sistema en nuestra empresa, nunca nos dará la seguridad de crear un producto o servicio de calidad.
  
  Normalmente se sigue una norma de calidad. Una de las más conocidas y utilizadas a nivel internacional para gestionar la calidad, es la norma ISO 9001:2000, pero no es la única, ya que también existe la norma ISO/IEC 17025:2005 que se aplica para el diseño de un sistema de gestión de la calidad en Laboratorios o la norma ISO 14001 que se aplica para la gestión ambiental y es compatible con la gestión de calidad; así mismo la OHSAS 18000 que sirve de guía para el diseño de un sistema de gestión de seguridad industrial y que también es compatible con el sistema de gestión de la calidad.
  
  Cabe destacar, a manera de resumen, que las empresas para un buen funcionamiento y una buena coordinación dentro de si mismas deben involucrar las fases fundamentales y universales de lo que se refiere a calidad, que son:
  
  ·         Planificación de la Gestión de Calidad.
  ·         Control de la Gestión de Calidad y Mejoramiento continuo de la Gestión de la calidad.